404 Страница не существует! Воспользуйтесь поиском или меню вверху слева. Рабочая станция михаил комаров


Новые места в городе | 365mag.ru

Журнал «365» внимательно следит за новостями своих любимых мест Москвы. Сегодня в центре внимания расширение уже знакомых успешных проектов: в Библиотеке им. Достоевского открылась книжная лавка «Бедные люди», а у коворкинга «Рабочая станция» появилась новая точка в центре дизайна Artplay.

Мы поговорили с инициаторами этих замечательных изменений и узнали все подробности.

Алексей Бородкин, директор Библиотеки им. Достоевского

Предлагая множество разнообразных услуг, не превращается ли библиотека из храма наук в третье место?

Нет, у меня нет такого ощущения. Это тот же сам храм знаний. Библиотека не перестает выполнять свою функцию: люди приходят сюда за книгами. Они приходят сюда читать, а не только работать, тусоваться или пить кофе. У библиотеки достаточно хороший фонд, несмотря на то, что это муниципальная библиотека. И вы можете по отдельным дисциплинам, например, по литературоведению или философии написать весь диплом с нашей литературой.

Современный посетитель библиотеки — кто он? Можно ли сказать, что образ читателя изменился вместе с форматом библиотеки?

Это тоже не совсем так. Просто так в Ленинскую Библиотеку не пойдешь. Чтобы получить книжку, надо ждать несколько часов или там надо за сутки заказывать. И вряд ли человек будет проходить через все эти препятствия, чтобы прочитать Дарью Донцову. Конечно, публика немного изменилась. Но я бы обозначил главное изменение следующим образом : раньше люди не ходили в библиотеку, а теперь ходят. Даже люди, которые жили или работали поблизости, до обновления библиотеки не знали, что здесь есть библиотека. Сегодня, проходя вечером мимо, каждый обращает внимание на эти огромные окна, смотрит внутрь и говорит: «О, это библиотека».

То есть сегодня библиотека — это открытое, демократичное пространство, доступное каждому?

Грубо говоря, это тот же храм знаний, который стал более уютным и где стало приятно проводить время.

Что касается открытой здесь недавно книжной лавки «Бедные люди», что это за проект и кто был его инициатором?

Инициатором создания лавки был я. Лавка отличается прежде всего тем, что она находится в библиотеке. И, разумеется, должна вступать с библиотекой в отношения такого странного симбиоза. Отсюда и ассортимент лавки, и какие-то дополнительные функции, которые в лавке есть: возможно взять книгу, например, посидеть и почитать — бесплатно. Разумеется, у нас нет в продаже  классической литературы — такой литературы у нас в избытке в фонде: вы можете прийти и взять Толстого, например, или Бальзака.

А что представлено в лавке?

Конечно, мы стараемся, чтобы были представлены все новинки. Опять же, это связано с тем, что между выпуском книги в издательстве и моментом, когда она попадет в библиотеку, лежит длинный путь: книгу надо заказать, ее должны обработать, завести… А здесь, поскольку мы работаем с издательствами напрямую, это очень быстро происходит. Книга вышла — и вот она уже здесь доступна для чтения.

6

Михаил Комаров, основатель коворкинга «Рабочая станция»

Коворкинг «Рабочая станция» на Artplay -это наша вторая точка, естественное продолжение бизнеса. Данная площадка в какой-то степени была инициатором сотрудничества, нас сюда пригласили.

 Artplay, очевидно, нуждался в коворкинге. Кто ваши посетители здесь?

На Artplay есть, как минимум, Британская Школа Дизайна. Там учатся ребята, которые потенциально станут нашими постоянными клиентами, потому что, отучившись, многие из них остаются фрилансерами. Наши клиенты в основном фрилансеры либо люди, которые работают удаленно, и, конечно, студенты. Поэтому для нас было интересно сделать здесь ковокринг и посмотреть, насколько мы будем для них актуальны.

У вас большой опыт в создании коворкингов, поделитесь?

Изначально мы делали офисы: хотели сделать для себя офис в хорошем месте и разделить стоимость аренды между всеми. Но в итоге получился отдельный бизнес. И, когда наш первый коворкинг открылся в парке, стало понятно, что просто там не будешь сидеть. Это отдельный бизнес со своими проблемами и решениями. Тогда это не было модной тенденцией и никто не знал, как надо. Когда мы открылись, тогда и пошла волна открытий. Мы появились 1 августа 2012 года, и, после этого, уже начали открываться более собранные коворкинги.

Мигрируют ли посетители из первой точки в новую?

Есть ребята, которые переехали сюда, имея абонементы на старой точке, и те, у кого закончились абонементы на Ленинском. Там такая камерная история, мало людей, потому что это парк. А здесь, все-таки, постоянное движение, стоит выйти во двор Артплея. Те, кому этого не хватало, приехали сюда и получили новые возможности. Кстати, мы сегодня как раз с клиентом обсуждали это, он говорит: мне здесь лучше, чувствую себя в центре  насыщенной жизни.

Чувствуется ли потребность в открытии еще одной точки? Если какие-то планы?

Конечно, есть планы по открытию, безусловно! Люди, которые делают бизнес, всегда строят планы. Мы точно будем открывать еще одну точку, и у нас уже идет процесс переговоров с конкретным местом. Но это пока секрет, потому что многие из тех, кто крутится в данной сфере, захотят встать туда. Мы это объявим в ближайшие пару месяцев и начнем предпродажи, чего раньше не делали.

Мы хотим сделать хороший сетевой проект. У нас в ближайшее время появится возможность мигрировать между двумя точками, работать постоянно то там, то здесь. В связи с расширением сети появится особая система контроля доступа. Также планируется ввести новые тарифы – выходного дня и ночной (ночью у нас тут огромное количество студентов, они приходят по одному и группами, особенно в сессию). Мы постоянно работаем над созданием и поддержанием высокого уровня и имиджа. Клиент должен быть уверен, что пользуясь нашими услугами, в любой нашей точке он получит определенный набор качественных услуг и внятную ценовую политику.

365mag.ru

Полтора года спустя - ЭкспертРУ

—Что происходит с вашим бизнесом сейчас?

— Мы активно развиваемся. По планам должны были в 2014 году открыть два коворкинга в парках. Не получилось, но мы открыли большой коворкинг в центре Artplay. 

— Как изменились ваши показатели?

— Заполняемость первого коворкинга, как и в прошлом году, стопроцентная. Второй коворкинг также заполнился за четыре месяца после открытия, сейчас в нем свободно порядка десяти мест из 117. Немного перераспределились потоки физических и юридических лиц: доля юридических лиц увеличилась на 15% — видимо, наши резиденты окрепли и вышли на новый уровень бизнеса.

Стоимость наших услуг держится на прежнем уровне; возможно, в феврале мы проведем небольшое увеличение основных тарифов. 

— Изменилась ли ваша стратегия?

— В целом она осталась прежней: мы, как и год назад, сконцентрированы на предоставлении качественных услуг в сфере коворкингов. Единственное, что изменилось, — мы полностью отказались от самостоятельной работы над образовательными мероприятиями и отдали все это на аутсорсинг.

— Какие направления работы развернули или свернули?

— По новым направлениям пока не работаем — в нашей основной деятельности достаточно задач и идей для реализации. Открытие новых коворкингов остается нашим приоритетом. 

— Как изменился рынок, на котором вы работаете?

— Практически не изменился. За последний год на рынке так и не появилось сколько-нибудь весомого игрока, не так много открылось новых коворкингов.

— Сказались ли на вашем бизнесе санкции? Подешевевший рубль?

— Мы считаем, что сфера коворкингов только крепчает, когда в стране происходят какие-то глобальные изменения. Кризис 2008-го стал сильным толчком для формирования рынка коворкингов. Когда компании сокращают издержки, в том числе и на аренду офисов, мы для них самая подходящая альтернатива. Поэтому санкции, возможно, как-то и сказались, но мы этого практически не почувствовали.

expert.ru

TMStudent: Совладелец коворкинга "Рабочая станция" о предпринимательстве и своем проекте

Дорогие друзья, мы вновь приветствуем вас в нашей рубрике «Интервью». Мы поговорили с Артемом Мариненко, совладельцем коворкинга «Рабочая Станция». Приятного чтения!

Не тратьте время. Либо нормально учитесь, либо учите в десять раз больше. Потом свободного времени будет намного меньше. Как можно больше интересуйтесь всем вокруг. Нужно преодолевать свою лень.

Артем, привет! Спасибо огромное, что нашел время. Итак, первый вопрос, наверное, самый банальный. Расскажи о себе.

Родился я 26 марта 1986 года в Кировской области. Потом семья переехала в Москву, я учился в школе, потом поступил в университет, Финансовую Академию. Много где работал, много чем занимался, теперь основное мое занятие – коворкинг «Рабочая Станция».

Как учился в вузе? Расскажи подробнее о самом университете.

У 99% людей, выходящих из университета, пустая голова, будучи студентом, ты еще мало чего осознаешь, а потом выпускаешься и понимаешь, что 5 лет ты потратил впустую

Финансовая Академия при правительстве Российской Федерации. Моя специальность была "Бухгалтерский учет, экономический анализ, аудит". Учился на вечернем отделении, работал параллельно. Вообще, по сравнению с другими университетами Финансовая Академия ничего, но мне не нравилось. На мой взгляд, российское высшее образование вообще переживает сейчас не лучший свой период.

У 99% людей, выходящих из университета, пустая голова, и это печально, так как будучи студентом, ты еще мало чего осознаешь, а потом выпускаешься и понимаешь, что 5 лет ты потратил впустую. Было бы неплохо проводить их более продуктивно.

Ты можешь назвать студенческие годы лучшими в своей жизни?

Нет, конечно. Они были хорошими, так как я был молодым, с другими взглядами на жизнь. В детском садике вообще было еще круче. Просто меньше забот.

Как зародилась идея «Рабочей Станции»?

Миша Комаров, мой партнер, автор идеи. Была IT-компания, она и есть сейчас, хотелось найти прикольное помещение для сотрудников, и не хотелось за него платить. Пришли рано или поздно к формату коворкинга, срослось – первая точка была открыта в Парке Горького, потом уже это переросло в самостоятельный бизнес, сейчас этим занимаемся, развиваем.

Есть планы по открытию новых пространств?

Буквально каждый день. Мы всегда в поисках, переговорах, в поисках инвесторов, улучшения условий – это легкий и нереально тяжелый труд одновременно. Планы есть, конечно.

Сам проект вы делали с нуля, или был некий прообраз?

Абсолютно с нуля, мы ни разу не смотрели, не ездили в другие коворкинги, как обычно это все люди делают. Мы построили ровно то, что хотели, по своему желанию.

На Artplay попали случайно?

Мы рассматривали изначально эту площадку, но условия не срастались, здесь был другой коворкинг, но он обанкротился из-за задолженности по аренде. Администрация нам позвонила и сообщила о возможности занять площадку. Этим мы и занялись.

Как вы рекламировали «Рабочую Станцию» в Artplay?

Мы пытались и баннеры вешать, и А4 клеить, раздавали листовки – бесполезно. Все люди, которые сейчас являются нашими резидентами, пришли либо через рекомендацию знакомых, либо из интернета.

С какими основными трудностями столкнулись?

Мы находимся на 7 этаже, поэтому основная проблема – доступность. К тому же, на территории Artplay находятся и другие коворкинги, так что это еще и конкуренция. До сих пор вкладываем, улучшаем, пытаемся соответствовать ожиданиям клиентов.

Теперь несколько более личных вопросов для наших читателей. Как ты считаешь, можно ли стать успешным, вообще не имея высшего образования?

Как нам говорили, «университет учит студентов, где добывать информацию и как ее обрабатывать». С каждым днем это становится все проще делать

Абсолютно точно. Есть люди, у которых просто есть корочка, на лекции они не ходили, с преподавателями и студентами не общались. Если эти люди тупо сидели дома и бездельничали, тогда, конечно, лучше бы они тратили свое время в университете. Но если человек где-то работал, активно занимался чем-либо, тогда, на мой взгляд, такой человек может сам многому научить некоторых преподавателей.

Другое дело, когда мы говорим о специфических университетах, например IT-сфера. Они закладывают уникальные специфические знания. Если мы говорим о юриспруденции, бухгалтерии, маркетинге, то, читая правильную литературу и ходя на правильные курсы, это можно постичь самому. Как нам говорили, «университет учит студентов, где добывать информацию и как ее обрабатывать». С каждым днем это становится все проще делать. Усидчивости университет не учит. Есть огромное количество примеров, когда у людей с красными дипломами начинаются проблемы на работе.

Ты поклонник эволюционного или революционного развития? Будь то компания или государство?

Вообще, я не сторонник крайностей, жизнь – это симбиоз. Нужно всегда подбирать правильный инструмент – где-то эволюция, а где-то революция. 50/50. Главное выполнить задачу, метод второстепенен.

Можно ли добиться успеха, не имея при этом серьезных связей?

Конечно, можно. Тяжелее будет... Хотя иногда и легче – тебя ничего не обязывает. Все в любом случае зависит от человека – ничего недостижимого нет.

Большую ли роль здесь играет удача, можно ли просто оказаться в нужный момент в нужное время?

Удача, конечно, всегда добавляет бонус к твоему делу. Удачу нельзя материализовать, она сама вплетается в твою жизнь. Но чем больше, тем лучше, однозначно.

Какие советы ты мог бы дать студентам которые уже пробуют себя в роли предпринимателей или еще только думают об этом?

После университета ты никому не нужен, таких, как ты, миллионы. Если вы из себя ничего не представляете как какой-то актив, то будет трудно

Ребята, не тратьте время. Либо нормально учитесь, либо учите в десять раз больше. Потом свободного времени будет намного меньше. В первую очередь – английский язык. Тем, кто его не знает, вообще дальше ловить нечего. Нужно преодолевать свою лень. Как можно больше интересуйтесь всем вокруг. После университета ты никому не нужен, таких, как ты, миллионы. Если вы из себя ничего не представляете как какой-то актив, то будет трудно. Желательно диплом написать с головой, поменьше заниматься copy/paste. Если же вы уже в универе понимаете, чем вы хотите дальше заниматься, а это великое счастье, тогда все просто – вгрызайтесь, инструментов полно. Самое главное определиться с тем, чего хочешь. Всегда думайте о целесообразности потраченного времени. По возможности старайтесь делать максимально качественно из того, что у вас имеется.

Портрет предоставлен сервисом portretme.ru

tmstudent.ru

Коммунальный бизнес: есть ли будущее у коворкингов. Фото | ForbesLife

В 2013 году американский Forbes привел цифру: по данным Telework Research Network, каждый пятый американец работает из дома. В 2015 эта цифра, согласно докладу Института технологий Нью-Джерси, выросла уже до 45%. Правда, в обоих случаях имелись в виду люди, которые работают из дома несколько раз в неделю. Как бы то ни было, тенденция очевидна — эти показатели увеличиваются с космической скоростью не только в США, но и во всем мире. В том числе в России.

Вполне возможно, что в ближайшем будущем коворкинги станут основной формой организации рабочего времени. Представьте, что вы сможете выбрать симпатичный общий офис у дома или рядом со школой ребенка и радостно социализироваться, не превращаясь при этом в офисный планктон, собирающий сплетни у кулера. Средняя стоимость коворкинга может стать важным фактором при выборе района, города или даже страны для жизни — как сейчас аренда квартиры и уровень налогов.

Правда, затащить в коворкинги публику, за счет которой сейчас происходит основной прирост армии удаленных работников, пока оказывается не так просто. Речь о тех, кого сократили или отправили домой решением сверху, когда работодатель решил начать экономить на офисных площадях. Парадоксально, но большинство таких сотрудников предпочитают в самом деле работать из дома. Причины тут скорее психологические, чем экономические: это люди определенного склада, привыкшие к дисциплине, и для них работа в публичном пространстве — признак излишнего свободомыслия. Кроме того, коворкинг стоит денег, а наемные работники не привыкли вкладывать личные средства в рабочие инструменты.

Фрилансеры, которых народное мнение считает основными клиентами коворкингов, тоже не стали ядром аудитории.

Вольнонаемные работники творческих профессий — журналисты, пиарщики, дизайнеры, SMM-щики, блогеры — обычно предпочитают коворкингам кафе с хорошим флет-уайтом и шустрым вайфаем (поэтому многие из них заделались заодно и экспертами по кофе): это больше соответствует их, скажем так, мировоззрению, к тому же это дешевле.

Но потребность в коворкингах все равно растет: с 2006 года число рабочих мест в коворкингах увеличивается вдвое каждый год. В основном это происходит за счет новых бизнесов — именно они сейчас создают наибольшее количество рабочих мест в развитых странах. Небольшая команда обычно покупает сразу несколько мест, и по мере того как приходят новые сотрудники, просто докупает места в общем пространстве. Командам многие коворкинги гарантируют, что за ними будут зарезервированы рабочие места и они смогут сидеть вместе.

Создатель российской сети коворкингов «Рабочая Станция» Михаил Комаров говорит, что людей, работающих по тарифу «Гость», то есть арендующих рабочее место время от времени, сейчас не больше 20%. Остальные 80% — это те, кто вносит ежемесячную плату и работает из коворкинга каждый день.

Спрос на места постоянно растет, вместе с ним растет и сеть: тех же «Рабочих Станций», например, в Москве уже три, и сеть начала открывать филиалы в регионах. «Мы развивались бы и быстрее, но поиски помещений под новые коворкинги занимают очень много времени», — говорит Михаил Комаров. Зато внимательный подход к подбору помещения обеспечивает лояльность клиентуры. Так, в списке требований к новому помещению есть такие: «потолок от 3 м» и «большие окна, желательно в пол». К оформлению интерьеров в «Рабочей Станции» тоже подходят внимательно (и не только потому, что Комаров по первому образованию дизайнер интерьеров): их коворкинги не раз попадали в подборки самых красивых рабочих пространств Москвы и Петербурга. Коворкинг уже не просто офисная недвижимость, а объект индустрии гостеприимства, как отель, кафе, ресторан или спортивный клуб, который напрямую зависит от впечатлений клиентов, отзывов и сарафанного радио.

Новые конкуренты появляются каждый месяц, и даже крупные корпорации недвижимости и девелоперы уже давно почуяли, что коворкинги — дело прибыльное и с большим будущим. И с ними бороться независимым рабочим пространствам с антрепренерским духом будет сложнее всего.

Коворкинг — бизнес с высокими рисками. Во-первых, помещение редко бывает в собственности, и значит, по истечении срока аренды владелец волен повысить цену — такое, например, очень часто происходит в США, где рынок коворкингов уже достаточно разогрет. Кроме того, это бизнес, который требует неусыпного контроля: не дай бог начнет тормозить интернет, закончится бесплатный кофе или под гостями начнут скрипеть дешевые стулья.

Существуют модели, которые позволяют использовать помещение, которое занимает коворкинг, в разных ипостасях, чтобы оно не простаивало. Например, вечером, когда пиковые часы окончены, сдавать его под лекции. А один из самых известных коворкингов в Сан-Франциско, Сovo Coworking, активно рекламируется как кафе до 10 утра и как бар после 7 вечера.

Но один из самых надежных способов минимизировать риски в этой индустрии — масштабирование, то есть запуск сети. Это способ повысить прибыль — срок окупаемости коворкинга составляет в среднем год — и возможность занять как можно большую долю растущего рынка на раннем этапе. Большинство пионеров индустрии за те 7–8 лет, что прошли с начала коворкинг-бума, успели вырасти в сети. Некоторые из них фактически стали новыми корпорациями и обзавелись корпоративными же клиентами. Например, Dell является одним из ключевых клиентов крупнейшей в мире сети коворкингов WeWork, а сотрудники Silicon Valley Bank часто работают из коворкинга Galvianize в Сан-Франциско.

Так что скоро, может статься, у каждого из нас будет лежать в кошельке членская карта одной из сетей коворкингов. Если еще не лежит.

Самые известные сети коворкингов

www.forbes.ru

Страница не найдена

  • Меню
    • Конвертер видео
    • Порезка Мп3
    • Радио
    • Популярное видео
    • Обзор игр для телефона
    • Обзор игр для PSP
    • Обзор игр для ПК
    • Обзор игр для IOS
    • Обзор игр для XBOX
    • Обзор игр для Андроида
    • Обзор игр для Планшета
    • Видео обзоры онлайн игр
    • Обзор Anno Online
    • Обзор Blood and Soul
    • Обзор Castlot
    • Обзор Counter-Strike
    • Обзор Dark Age
    • Обзор DarkOrbit
    • Обзор Demon Slayer
    • Обзор Demonion
    • Обзор Drakensang Online
    • Обзор Dreamfall Chapters
    • Обзор Forsaken World
    • Обзор Goalunited
    • Обзор Goodgame Empire
    • Обзор Imperia Online 2
    • Обзор Infestation
    • Обзор Infinite Crisis
    • Обзор Karos Online
    • Обзор Minecraft
    • Обзор Neverwinter Online
    • Обзор Panzar
    • Обзор Prime World
    • Обзор Rail Nation
    • Обзор Reborn Online
    • Обзор Royal Quest
    • Обзор Settlers Онлайн
    • Обзор Star Conflict
    • Обзор Travian
    • Обзор War Thunder
    • Обзор WarFrame
    • Обзор World of Dragons
    • Обзор World of Tanks
    • Обзор Ботва Онлайн
    • Обзор Драконы
    • Обзор Моя маленькая ферма
    • Обзор Пароград
    • Обзор Полный Пи
    • Обзор Правила войны
    • Обзор Седьмой Элемент
    • Обзор Танки онлайн
    • Обзор ТехноМагия
    • Обзор Угадай Слово

Видео © 2011 - 2018    

zagame.net

Михаил Комаров в передаче "Бизнес-класс" на Финам ФМ 2 ноября 2012 года

Гость передачи:Михаил Комаров - cооснователь коворкинга «Рабочая станция»

Тема передачи:"Коворкинг как он есть"

Ведущий передачи:Олег Дмитриев

Коворкинговый Бизнес Михаила Комарова

Коворкинговый Бизнес Михаила КомароваУютная атмосфера в коворингеСтартапы зарождающиеся в коворкингахКак выбрать помещение под коворкингРоль кризиса в появлении и развитии коворкингов

Михаил Комаров также принимал участие:Михаил Комаров в передаче "Старт UP"Михаил Комаров в передаче "Мама, я босс!" на телеканале Успех

Ещё про коворкинг-бизнес:ЕВГЕНИЯ ОСТРОУМОВА, ивент-директор коворкинг-центраЭЛЬНАРА ПЕТРОВА и СВЕТЛАНА ХОРОШЕВА, совладелицы коворкинг-кафе «Третье место»ЮРИЙ ЛИФШИЦ, основатель коворкинг-центра «Зона действия»АРТЁМ КРАМИН, совладелец "Свободного пространства Циферблат"АРТЁМ КОРЮКИН, руководитель свободного пространства «Циферблат»ЗОЯ СКОБЕЛЬЦЫНА, арт-директор творческой мастерской «КвАРТира»

Другие выпуски программы "Бизнес-класс":КИРИЛЛ ЦАРЁВ, генеральный директор «Сбербанк Лизинг»ГЕОРГИЙ МАЛКОВ, генеральный продюсер компании "Enjoy Movies"АНДРЕЙ МАНСКИЙ, cовладелец компании «Дека»

www.bablotube.tv